Marktdenker
Marketingstrategie entwickeln: Zielgruppe, Angebot und Kanäle
Lege Zielgruppe, Angebot und passende Kanäle fest. Mit fiktivem KMU-Beispiel, klaren Prüfkriterien und der Abgrenzung zum Marketingplan.
Strategie
Ziele, Angebot und nächste Entscheidungen miteinander verbinden.
Geschäftsmodell: verstehen, vergleichen und prüfen
Was ein Geschäftsmodell ausmacht, wie du Varianten vergleichst und offene Annahmen prüfst. Mit Beispiel und klarer Abgrenzung zum Businessplan.
Ansoff-Matrix: vier Wachstumswege richtig einordnen
Die Ansoff-Matrix erklärt vier Wachstumswege. Mit klaren Marktgrenzen, Buchladenbeispiel und Prüffragen für deine nächste Entscheidung.
Inbound-Marketing: Inhalte mit Kundenschritten verbinden
Plane einen begrenzten Inbound-Einstieg mit offenem Inhalt, freiwilliger Kontaktoption, klarer Zuständigkeit und nachvollziehbarer Auswertung.
B2B-Marketing: Kaufentscheidungen gezielt begleiten
Zielunternehmen und Kaufrollen unterscheiden, passende Informationen planen und Anfragen mit klaren Angaben an den Vertrieb übergeben.
Go-to-Market-Strategie: einen prüfbaren Markteintritt planen
Plane Zielmarkt, Angebot, Preis und Kaufweg zusammen. Mit hypothetischem GTM-Beispiel, klaren Zuständigkeiten und begrenzter Auswertung.
Vertriebsstrategie entwickeln: Kunden, Angebot und Wege
Plane deine Vertriebsstrategie mit Zielkunden, Angebot und Verkaufswegen. Nutze einen klaren Steckbrief, prüfbare Annahmen und ein fiktives Beispiel.
Value-based Pricing: Preisideen mit Belegen prüfen
Prüfe die Preisidee für dein Angebot: Nutzenannahme, Preisantwort und offene Belege getrennt festhalten. Mit einem ausfüllbaren Arbeitsblatt.